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从骄阳似火的夏天到丹桂飘香的秋天，浙江正方集团领导层请DPI顾问团结进入集团总部，开展为期三个月，三次集中讨论的战略思维工作坊。此过程整个领导层表现出极高的投入度，每次研讨会都安排在周末和晚上进行。高官们在DPI的思考流程中，有条不紊进行市场环境的洞察和研究，抽丝剥茧的探索未来生意新机会。从复盘当前企业轮廓，分析行业沙盘游戏潜规则， 到确定企业业务驱动力与优胜之处，阐明业务概念，最后确定成功的关键议题。
浙江正方控股集团总裁黄斌元如是说：
